在集装箱办公室企业发展过程中都会面临一个困难，这个困难就是怎么达到可持续增长。

对于集装箱办公室厂家来讲，如果要维持持续增长，其关键之一是要在核心业务基础上设立的4种能力：一是，行业核心能力的具备；第二，获利能力比较强；第三，具备较强的抗竞争力；第四，集装箱办公室企业综合能力的加强和稳定的财务基础。

一方面由于集装箱办公室企业承载着许多人的梦想和价值，另一方面由于企业的组织结构与治理结构，可以让企业有持续下去的可能性，可是集装箱办公室企业持续下去所需求的先决条件，就是具备上述这4种能力。

很多时刻，集装箱办公室企业具备了这4种能力，依旧无法持续增长，所以持续增长对于全部企业来讲仍是一个巨大的困难。集装箱办公室企业要面临变化的环境，环境到底怎么样变？企业面临的是相当成熟的竞争环境，所以各位经常讨论竞争同行或对手，或是残酷的竞争局面。

面临这样充满变化的环境，集装箱办公室企业总要找到一条出路。在以往的数据汇总中，经营者都把企业的增长放在了首位。

这个结果告诉我们：充满竞争的、变化的行业，要求集装箱办公室企业回答5个方面的问题：

一，行业成熟度要求集装箱办公室企业回答什么是增长的驱动因素；

二，全球竞争的环境需求集装箱办公室企业回答在哪里竞争和怎么竞争；

三，产业在不断地成长和合并的时刻，产业合并的方向就决定了集装箱办公室企业必须回答应该放弃哪些业务；

四，全球资源的竞争要求集装箱办公室企业必须回答它的经营重点应该放在哪个发展机会上；

五，新技术要求集装箱办公室企业必须回答怎么样才可以将增长持续下去。

这实际上就是如今集装箱办公室企业所必须要回答的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对制造企业其实也提出了更高的要求。行业汇总告诉我们，生产销售型和生产加工型的企业面临着相当大的行业危机，即便是已经成功的很多集装箱办公室企业，在今天都感到困惑。

困惑的起因是什么？是由于从行业要求来讲，集装箱办公室企业应该不断变化，不断给出转型和自我超越。集装箱办公室企业必须要考虑到创新，这个创新不在于其他的层次，而在于整个行业中。集装箱办公室企业要过渡到营销企业，再过渡到经营企业，只有达到会经营这个层次集装箱办公室企业才会有获利。